Direction Informatique d’une Administration d’Etat, 100 managers (top et middle).

• Fédérer les managers (dirigeants, managers hiérarchiques et transverses) lors d’un temps marquant et les sensibiliser aux enjeux clés liés à la coopération, incontournable pour l’évolution de la structure.
• Accélérer la démarche de coopération et d’intelligence collective dans une organisation encore silotée.
• Augmenter l’efficacité du travail collectif en surmontant la représentation négative que les différences sont un frein à la coopération.
• Contribuer aux objectifs de performance et de QVT.

• Design et animation d’1journée avec une équipe de 5 intervenants.
• Co-construction et debrief avec le Comité de direction avec enquête de satisfaction.
• Principes adoptés : ludique, collaboratif, expérientiel, introspectif, projectif.
• Structuration du séminaire avec des temps d’information interactive, d’ateliers exploratoires en sous-groupes et plénière (modules participatifs et créatifs), challenge d’équipe.
• Utilisation de méthodes d’animation de coaching de grands groupes, facilitation et techniques d’intelligence collective, Serious Gaming, management des talents (MBTI, SOSIE 2, Gallup…).

• 85% de taux de satisfaction globale.
• Apports de contenus nouveaux et découverte de nouvelles représentations.
• Prise de conscience de ses préférences personnelles, meilleure compréhension et accueil de ses collègues, expérimentation des bénéfices d’un ensemble.
• Elaboration de plan d’action pour une mise en application concrète dans le quotidien.
• Renforcement du sentiment d’appartenance à la Direction.