Client :

Direction Informatique d’une Administration d’Etat, 100 managers (top et middle).

Contexte :

  • Fédérer les managers (dirigeants, managers hiérarchiques et transverses) lors d’un temps marquant et les sensibiliser aux enjeux clés liés à la coopération, incontournable pour l’évolution de la structure.
  • Accélérer la démarche de coopération et d’intelligence collective dans une organisation encore silotée.
  • Augmenter l’efficacité du travail collectif en surmontant la représentation négative que les différences sont un frein à la coopération.
  • Contribuer aux objectifs de performance et de QVT.

Approche :

  • Design et animation d’1journée avec une équipe de 5 intervenants.
  • Co-construction et debrief avec le Comité de direction avec enquête de satisfaction.
  • Principes adoptés : ludique, collaboratif, expérientiel, introspectif, projectif.
  • Structuration du séminaire avec des temps d’information interactive, d’ateliers exploratoires en sous-groupes et plénière (modules participatifs et créatifs), challenge d’équipe.
  • Utilisation de méthodes d’animation de coaching de grands groupes, facilitation et techniques d’intelligence collective, Serious Gaming, management des talents (MBTI, SOSIE 2, Gallup…).

Résultats et apports :

  • 85% de taux de satisfaction globale.
  • Apports de contenus nouveaux et découverte de nouvelles représentations.
  • Prise de conscience de ses préférences personnelles, meilleure compréhension et accueil de ses collègues, expérimentation des bénéfices d’un ensemble.
  • Elaboration de plan d’action pour une mise en application concrète dans le quotidien.
  • Renforcement du sentiment d’appartenance à la Direction.

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