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Equipe de direction, fonctionnelle, projet2021-09-03T15:43:34+02:00
Accompagnement de collectifs

Equipes de direction, métier, projet

Votre bon fonctionnement réside dans votre efficacité relationnelle et opérationnelle. Où en est votre équipe ?

Alignement & cohésion

Comité de direction, instance dirigeante, votre équipe est clé.

Être garant de la direction que suit votre organisation exige une haute responsabilité collective et individuelle. Le succès de votre entreprise dépend de votre propre succès. Travailler à votre cohérence interne, avoir envie et donner envie, traverser les moments difficiles et monter en maturité sont les points clés sur lesquels je vous accompagne, pour vous aider à :

  • Garantir l’alignement de votre équipe sur son cap et ses objectifs.
  • Nourrir la cohésion de votre équipe et entretenir des relations efficaces et durables dans le temps.
Croissance collective

Equipe métier ou projet, cultivez votre unité pour de meilleurs résultats

Les événements de vie, mêmes les plus simples, peuvent se transformer aussi bien en un terrain latent de dysfonctionnements qu’en un terreau fertile de renforcement de votre équipe.

J’interviens pour vous aider à :

  • Instaurer un terrain favorable au bon fonctionnement de votre équipe : définir ses règles, créer ses espaces d’échanges, mieux se connaitre, accueillir de nouveaux membres ou un nouveau leader.
  • Dénouer des situations bloquées : des équipes qui ne parviennent plus à produire, faire le deuil d’un « c’était mieux avant ».
  • Traverser et dépasser des tensions et des désaccords avant la rupture.
  • Se transformer vers plus de coopération et d’intelligence collective, par exemple pour des équipes qui fusionnent ou se rapprochent.
  • Gagner en transversalité entre des équipes silotées.

Comment ?

Coaching & cohésion d’équipe

  • Des modalités d’intervention construites sur-mesure allant d’1/2 journée à plusieurs mois.
  • Composé de séquences diverses : ateliers, séminaires, séances de supervision, sessions de co-développement, temps pédagogique.
  • Un accompagnement reposant sur une approche systémique de l’organisation.
  • Un rythme respectueux des équipes et des personnes en capacité de mesurer elles-mêmes leur progression.
  • L’apport de feedbacks constructifs bienveillants et sans complaisance.

Charte relationnelle

  • Une séance de 2h pour définir collectivement le contrat relationnel des membres de l’équipe.
  • Un temps propice au partage de représentations, à la cohésion, aux retrouvailles et à la célébration.
  • Des règles de vie relationnelle pour s’accorder sur la façon de traiter les conflits.
  • Particulièrement recommandé pour une équipe nouvelle ou qui renouvelle ses membres.
  • En sortie, un visuel agréable et à faire vivre.

Les apports d’un accompagnement collectif

  • Renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance : les personnes se connaissent mieux et se comprennent mieux.

  • Identifier les synergies : l’équipe utilise ses atouts et ses points forts grâce à une meilleure connaissance et expression des singularités.

  • Imaginer des options créatives : une équipe en capacité de trouver des solutions nouvelles en intelligence collective.

  • Autonomiser l’équipe : meilleure capacité à s’auto-réguler et s’auto-organiser.

  • Absorber la pression : utiliser l’entraide et la force collective pour relever les challenges et faire face aux difficultés.

  • Trouver du plaisir à travailler ensemble.

Expérience Client

En savoir plus ?

Au plus près de vos besoins, je vous propose une démarche personnalisée.

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